Inhouse Training

Wir besprechen die Rollen als Produktmanager oder Produktmarketing Manager und lernen die PM1 Produktmanagement Landkarte mit allen relevanten PM-Prozessen kennen.

• Das PM1 Manifest: der PM als Unternehmer
• PM Kernfunktion, PM Rollen und Aufgaben
• PM Kompetenz-Modell
• PM Prozess-Ebenen Produkt, Portfolio und Unternehmensstrategie
• Produkt-Lebenszyklus, Markt-Lebenszyklus, und Technologie-Lebenszyklus

Wir erarbeiten gemeinsam das Framework für die Marktanalyse als Fundament für die Produktstrategie, lernen die wichtigsten Tools und Methoden sowie deren Verknüpfungen kennen. Dabei wendest Du die Methoden sofort auf Dein eigenes Produkt an.

• Markt-Struktur-Analyse mit Segmentierung
• Markt-Potenzial-Analyse
• Markt-Trend-Analyse und Identifizierung beeinflussender exogener Faktoren
• Ermittlung der Customer Pains & Gains und Kundennutzen-Erwartungen und Kaufentscheidungskriterien
• Einflussnahme von Empfehlern
• Bewertung des aktuellen Marktzugangs
• Wettbewerbs-Analyse
• Zusammenfassung der Marktanalyse in der SWOT

Gemeinsam begeben wir uns auf die strategische Reise und lernen, die Entwicklung, Positionierung und Vermarktung eines Produkts so auszusteuern, damit Dein Produkt erfolgreich im Markt etabliert wird. Auch hier wendest Du die Methoden sofort auf Dein Produkt an.

• Bestimmung der Product Vision sowie Unternehmens- und Produkt-Markt-Ziele
• Methodik des strategischen Brainstormings anhand von Basisstrategien und Ableitung strategischer Optionen
• Auswahl von Zielsegmenten und Entwicklung wirksamer Kundennutzen-Versprechen zur Produktpositionierung
• Marketing-Mix: Produkt-, Service-, Preis-, Distribution-, Kommunikations-Strategie
• Product Roadmapping, Maßnahmenplanung
• Business Case & ROI Berechnung

In unserem Produkt-Businessplan Review unterstützen wir dich direkt bei der Finalisierung deines konkreten Produkt-Businessplans. Unser Ziel ist es in der Regel, deinen Produkt-Businessplan in kürzerer Zeit auf einen hohen Reifegrad zu bringen.

Bei dem Review achten wir auf folgende Aspekte:

• Durchgängigkeit – von deiner strategischen Arbeitshypothese durch die verschiedenen Fragestellungen der Marktanalyse und Vermarktungsstrategie.
• Vollständigkeit, Konsistenz, Anschaulichkeit, Kausalität und Aussagekraft.

Abschließend bereiten wir dich auf deine Präsentation im Entscheiderkreis vor.

Im ersten Schritt lernst Du den Nutzen von PPM, die PPM Prozesse sowie die Vorgehensweise bei der Einführung von PPM in Deiner Organisation kennen. Die Session umfasst unter anderem:

• Portfolio-Abgrenzung
• Bestandsportfolioanalyse
• Phase-In Prozess
• Zielportfolio-Bestimmung
• Phase-Out Prozess
• Abkündigungs-Management

Des Weiteren entdeckst Du die wichtigsten PPM-Tools und wendest diese direkt an:

• Innovationstrichter
• Drei-Horizonte-Modell
• Produktstruktur-Analyse
• 9-Felder-Matrix
• Wettbewerbsportfolio-Analyse
• Projektwertbeitrag-Index
• Multifaktorielle ABC-Analyse

Abschließend erfährst Du, wie Du die PPM-Tools über die einzelnen Phasen des PPM Prozesses sinnvoll verknüpfen kannst und dadurch maximimale strategische Stringenz erreichst. Aus den erlernten Methoden leiten wir gemeinsam erste konkrete Handlungsempfehlungen für Dein Unternehmen ab.

In diesem Modul zeigen wir Dir den Weg zum erfolgreichen Lateralen Führen. Du lernst Strategien, Werkzeuge und bewährte Praktiken kennen, die es Dir ermöglichen, effektiv über organisatorische Grenzen hinweg zu navigieren, Konflikte zu lösen, Einfluss zu gewinnen und Entscheidungen herbeizuführen. Die Kernthemen:

• Erfolgsfaktoren der Lateralen Führung
• Führung verstehen anhand des Ich-Wir-System-Modells
• Quellen der Autorität und wie ich diese nutzen kann
• Sich selbst kennen und führen, und anderen zu führen
• Stakeholder identifizieren und aktiv managen mit der Commitment Matrix und Kommunikationsplan
• Konflikte erkennen und lösen

In diesem Trainingsbaustein werden die Teilnehmer in die Welt der kundenzentrischen Methoden eingeführt und lernen, wie siediese Prinzipien effektiv im Produktmanagement umsetzen können. Sie werden verstehen, wie sie die Produktentwicklung in Richtung agiles Denken und Handeln verändern können und wie sie Kundenanforderungen systematisch erfassen und in Produktanforderungen übersetzen lernen.

• Agile Tools und Methoden
• Customer Journey Mapping
• Erstellung von User Personas
• Value Proposition Canvas
• Kundeninterviews vorbereiten, durchführen und nachbereiten
• Arbeitshypothesen definieren und validieren
• Green-Field-Approach vs. Settled Situation
• Customer-Interview-Matrix
• Win-Loss-Analysen

In unseren Briefings zeigen wir Geschäftsführern und Entscheidern, wie sie das volle Potenzial ihres Produktmanagements entfalten können, um Produkte effektiver zu entwickeln, Marktchancen und Risiken zu identifizieren und den Unternehmenserfolg zu steigern. Entfalten Sie das volle Potenzial Ihres Produktmanagements und sichern Sie sich einen klaren Wettbewerbsvorteil.

In unseren PM-Schnittstellenworkshops erarbeiten wir gemeinsam mit den Fachabteilungen nahtlose Verbindungen zwischen verschiedenen Abteilungen, Verankerungen von interdisziplinären Prozessen und Regel-Kommunikation. Das Ziel dabei ist es, effizientere Arbeitsabläufe zu gestalten, interne Synergien zu schaffen und letztendlich die Markteinführung Ihrer Produkte zu beschleunigen.