Publikationen

Orientierung und Sicherheit in Produktmanagement-Prozessen. Der PM-Prozess-Navigator für Produktmanagement liefert auf einen Blick einen systematischen Überblick über sämtliche relevanten Produktmanagement-Prozesse. Er bietet damit eine wichtige Orientierungshilfe sowohl für die tägliche Produktmanagement-Arbeit, als auch für den Aufbau und die Optimierung einer Produktmanagement-Organisation.

Verantwortungsbereich, Aufgaben und Kompetenzen der Funktion Produktmanager. Systematisch abgeleitet aus dem Manifest "Der Produktmanager ist Unternehmer für das Produkt" und dem sich daraus ergebenden Produktmanager Rollen-Modell und Produktmanager Kompetenz-Modell.

Die Frage nach dem "richtigen" Produktmanagement muss zwingend die Geschäftstypologie des Unternehmens berücksichtigen. Entsprechend haben sich mehrere PM-Typologien in der Praxis etabliert.

Wie sich der Produktmanagement-Prozess in der Praxis sinnvoll strukturieren lässt. Eine Sammlung von Ausprägungsvarianten, welche Varianten der Arbeitsteilung es im Produktmanagement gibt und mit welchen Vor- und Nachteilen diese verbunden sind.

Welche Möglichkeiten der organisatorischen Verankerung und Strukturierung von Produktmanagement gibt es und welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Varianten.

Um neues Geschäft aus Innovationsprojekten zu generieren, müssen Unternehmen ihre Innovationsideen und Produktpflege-Projekte erfolgreich.