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Wir bringen DEINE pm-organisation in höchstform

Produktmanagement Beratung

Seit über 15 Jahren beraten wir Unternehmen beim Auf- und Ausbau von Produktmanagement-Organisationen. Denn wir glauben, dass ein leistungsfähiges Produktmanagement der Schlüssel für herausragenden Markterfolg ist. Grundlage hierfür ist das PM1 Framework für Produktmanagement.

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60+ Beratungsprojekte im Produktmanagement für Industrie- und Investmentgüter

Wir haben in den letzten Jahren mehr als 60 Beratungsprojekte zum Auf- und Ausbau von Produktmanagement Organisationen durchgeführt. Unser Branchen-Schwerpunkt liegt bei produzierenden Industrie-Unternehmen mit überwiegend komplexen Produktportfolios und/oder Technologien in unterschiedlichsten Ausprägungen.

Produzierende Industrie-Unternehmen

Unser Beratungsschwerpunkt liegt bei produzierenden Industrie-Unternehmen. Wir kennen die Unterschiede zwischen Hardware- und Software-Entwicklung, welche Methoden dort zum Einsatz kommen und welche Anforderungen sich hieraus für ein wirksames Produktmanagement ergeben.

Maschinen- und Anlagenbau

Wir unterstützen Unternehmen aus Maschinen und Anlagenbau, Herausforderungen wie Kostendruck, Standardisierung und Einführung einer Produktkultur, Produktoptimierung über eine lange Lebensdauer, usw. zu meistern.

Medizintechnik-Unternehmen

Eine stark regulierte Branche, in der die Produkte die gesetzlichen Anforderungen vieler einzelner Länder erfüllen müssen. Wir wissen, wie man den Wert des Produktmanagements in diesem hochspezialisierten Sektor freisetzen kann.

Komplexe Systemlösungen

Die Strategie, aufgrund hohem Wettbewerbsdruck komplette Systemlösungen zu entwickeln, erfordert seitens der Produktmanagement-Organisation entsprechende Anpassungen, sowohl im Rollenzuschnitt, als auch in den Prozesse und Tools.

High-Tech & Software-basierte Produkte

High-Tech und Software-basierte Produkte erfordern Produktmanager mit Expertenwissen in der Technologie und den Anwendungsbereichen ihrer Kunden. Wir unterstützen Unternehmen beim richtigen Zuschnitt des Portfolios und Produkt-, Anwendungs- und Marktsegment-Verantwortung.

Produkte und Systeme der Baubranche

Wir haben bereits eine Vielzahl von Unternehmen der Baubranche beraten und eine tiefes Verständnis für die verbundenen Wertschöpfungsketten entwickelt. So können wir sofort auf Augenhöhe mit Dir ins Gespräch gehen.

Technische Komponenten und Handelsprodukte

Hier liegt die Komplexität oft im Herstellungs- und Distributionsprozess. Herstellungsort, Logistik und Management der mehrstufigen Vertriebskanäle müssen sowohl bei der Strategiefindung konsequent berücksichtigt werden.

Investitionsgüter B2B

Mit Investitionsgütern sind oft aufwendige und lange Beschaffungszyklen auf Abnehmer- und Verkaufszyklen auf Anbieterseite verbunden. PM muss daher nicht nur eine Strategie für die Nutzungsphase, sondern auch für die Beschaffungsphase entwickeln. Wir unterstützen Euch dabei.

B2B Services

Das Service-Geschäft hat in den letzten 10 Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Viele produzierende Industrie-Unternehmen erwirtschaften mehr als 1/3 ihrer Umsätze und Erträge mit Services. Hierzu braucht es eine klare „Service-as-a-Business“-Mentalität und dedizierte Service-Produktmanager. Wir helfen Euch beim Auf- und Ausbau.

Unsere Expertise in der B2B Produktmanagement Beratung – Typische Beratungsprojekte

Unsere Beratungsprojekte sind darauf ausgerichtet, ein wirksames Produktmanagement in Deinem Unternehmen auf- oder auszubauen. Unsere Experten verfügen über umfangreiche Erfahrung und ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen, denen produzierende Industrie-Unternehmen und Unternehmen mit komplexen Portfolios im B2B- und Investitionsgüter-Geschäft gegenüberstehen. Hier sind einige Beispiele für typische Beratungsprojekte, bei denen wir unsere Kunden begleiten.

Audit und
Benchmarking

Optimierung der
Akutellen PM-Organisation

Re-Positionierung des
PMs im Unternehmen

Einführung Roadmapping
Prozesse & SW Tools

Einführung von
Produkt-Strategieplanung

Steuerung

Einführung von
Produktportfolio-Management

und Tools

Optimierung der Prozess-
und Tool-Landschaft

Optimierung des
Anforderungsmanagement

Optimierung der Markteinführung
und Definition Product Launch Prozess

Aufbau von Markt-Struktur-Modellen
und Markt-Beobachtungssystemen

Einführung von Ideen-Management
und Neugestaltung Innovationsprozess

Einführung von
Abkündigungsprozessen & Tools

Einführung von
Produktmanagement
KPI Systemen

Optimierung der Zusammenarbeit
mit den PM Schnittstellen

Die Grundlage: Das PM1 Framework für Produktmanagement

Unser Beratungsansatz basiert auf einem von uns entwickelten „Framework für Produktmanagement“. Dieses Framework stellt ein Betriebssystem im systemischen Sinne dar und enthält alle relevanten Strukturen und Elemente für ein wirksames Produktmanagement. Mit unserem Framework für Produktmanagement bringen wir Ihre Produktmanagement-Organisation in Höchstform. Mehr erfahren …

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Die Referenzkunden unserer Produktmanagementberatung

Ein entscheidender Faktor, der unsere Expertise in der Produktmanagement Beratung unterstreicht, sind unsere Referenzkunden. Diese Kunden repräsentieren eine breite Palette von Industrien und repräsentieren die Vielseitigkeit unserer Beratungsleistungen im Produktmanagement. Von etablierten Unternehmen bis hin zu Start-ups haben unsere Lösungen dazu beigetragen, innovative Produkte zu entwickeln, bestehende Angebote zu verbessern und letztendlich nachhaltiges Wachstum zu fördern. Hier findest Du einige unserer Referenzkunden. Bei Bedarf nennen wir Dir gerne weitere Unternehmen und Ansprechpartner.

Das PM1 Trainingsprogramm

Unser Trainingsprogramm liefert Dir alle wesentlichen Bausteine für ein erfolgreiches und wirksames Produktmanagement.

Produktmanager Zertifizierung

Sichere Dir Deine nachweisbare Qualifizierung mit den PM1-Zertifikatslevels.

Outcome-Based Training

Alle PM1 Trainings garantieren maixmalen Praxistransfer und sofortige Arbeitsergebnisse.

Produktmanager Coaching

Über das klassische Training hinaus unterstützen wir Dich bei Deinen konkreten Themen und Aufgaben.